Antwort: Klare Zieldefinitionen, eine präzise aber flexible Planung, regelmäßiges Monitoring und eine proaktive Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten sind entscheidend für den Erfolg eines Projekts. All dies setzt ein gewisses Vertrauen und ein aktives Miteinander voraus, das wir vom Erstkontakt vor Projektbeginn bis weit nach dem Projektabschluss leben.

Antwort: Kommunikation ist die wichtigste Säule im Projektmanagement. Sie ist das einzige effektive Führungswerkzeug und sorgt dafür, dass alle Beteiligten, Betroffenen und Stakeholder auf dem gleichen Stand sind, Missverständnisse vermieden werden und Probleme frühzeitig erkannt und gelöst werden.

Antwort: Wir dokumentieren Ihren Anforderungen an unser gemeinsames Projekt gleich zu Anfang und stellen Ihnen einen belastbaren Plan zur Verfügung. Aufgrund der für den Mittelstand nötigen Flexibilität bleiben wir im aktiven Austausch mit Ihnen und sagen Ihnen frühzeitig Bescheid, falls sich etwas ändert – meistens auch schon dann, wenn sich vielleicht etwas ändern könnte.
Sowohl unsere Projektleiter als auch unsere Technologiepartner sind entschlossen, stets die bestmöglichen Lösungen für Sie zu verfolgen, auch dort, wo andere Dienstleister schon das Handtuch werfen würden.

Antwort: Es gibt eine unüberschaubare Anzahl an Tools und Methoden, um Projekte und Dienstleister zu steuern. Wir kennen sie zwar nicht alle, aber unser breites Know-How ermöglicht es uns, die Methoden und Tools auszuwählen, die am besten zu Ihnen passen.

Besonders bei den Tools sind wir als technologisch unabhängige Berater nicht auf wenige Anbieter beschränkt. Wir nutzen gerne die bei Ihnen verfügbaren Tools, wenn diese für das Projekt geeignet sind.

Antwort: Unsere Projekte werden von einem Team aus erfahrenen und aufstrebenden Projektexperten geleitet. Wir garantieren, dass sie immer von mindestens einem besonders erfahrenen Projektleiter begleitet werden. Selbst wenn dieser nicht Ihr zentraler Ansprechpartner sein sollte, ist er jederzeit für Sie da, wenn es einmal Schwierigkeiten geben sollte.
Die Mitarbeiter in den Projekten zeichnen sich vor Allem durch ihre Erfahrung im produzierenden Mittelstand, aber selbstverständlich auch durch die nötige Ausbildung und passende Zertifizierungen aus.

Antwort: Ja, wir können Ihnen maßgeschneiderte Schulungen und Workshops anbieten, um das Projektmanagement-Wissen und die Fähigkeiten Ihres Teams zu verbessern.
Unsere Erfahrung zeigt, dass reines Fakten- und Methodenwissen, wie es zum Beispiel in Projektmanagement-Zertifizierungen gelehrt wird, nur selten zu einer Verbesserung der Projektergebnisse führt. Wir schulen und entwickeln Ihre Experten daher am liebsten in laufenden Projekten, um in realistischen Umgebungen auch die notwendigen Führungskompetenzen zu fördern, die eine effektive Projektleitung voraussetzt.

Antwort: Organisationsentwicklung bezeichnet den gezielten, langfristigen Wandel der Strukturen, Kulturen und Prozesse eines Unternehmens, um die Effektivität und die Zusammenarbeit zu verbessern und das Unternehmen zukunftsfähig zu machen.
HyperionProjects erreicht diesen Wandel durch maßgeschneiderte Strategien, aktives Change Management und Erfahrungen aus hunderten erfolgreichen Projekten.

Antwort: Sie sollten unsere Beratung in Erwägung ziehen, wenn Sie Ihre Strukturen, Prozesse oder Unternehmenskultur anpassen müssen, etwa in Wachstumsphasen, Fusionen, der Einführung neuer Technologien oder in Zeiten schnell veränderlicher Anforderungen.
Wir unterstützen Sie auch aktiv bei der Entscheidung, ob eine grundlegende Veränderung Ihrer Strukturen überhaupt notwendig und erfolgversprechend ist.

Antwort: In der Organisationsentwicklung kommen verschiedene Ansätze wie Coaching, Workshops, Change Management, systemische Beratung und agile Methoden zum Einsatz.
HyperionProjects hat mit proaktiver Kommunikation auf Augenhöhe und diplomatischem Geschick bereits viele Projekte in kritischen Umgebungen zum Erfolg geführt.

Antwort: Ein Culture Change ist der strukturierte Ansatz zur Veränderung der Kultur in einem Unternehmen. Gründe für einen Kulturwandel können die Einführung neuer Technologien,  demographische Veränderungen, eine Modernisierung der Prozesskette oder eine angestrebte Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit sein.
Ein Culture Change hilft, Widerstände zu überwinden und die Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einzubeziehen, was zu einer erfolgreichen Transformation führt.

Antwort: Wir verstehen, dass alle Betroffenen und Beteiligten individuelle Bedüfnisse haben, die nicht immer unter einen Hut gebracht werden können. Daher überwinden wir Widerstände gegen die Transformation durch transparente Kommunikation, das Einbinden der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess und gezielte Schulungs- und Unterstützungsmaßnahmen.
Unsere Erfahrung zeigt, dass sich viele Widerstände schon durch die klare Kommunikation der Ziele und aktives Erfassen möglicher Einwände überwinden und in Kompromissbereitschaft oder sogar Unterstützung umwandeln lassen.

Antwort: Das Management spielt eine Schlüsselrolle, indem es den Veränderungsprozess initiiert, die Vision kommuniziert und die Ressourcen bereitstellt, um den Wandel erfolgreich umzusetzen.
HyperionProjects unterstützt Sie dabei auf Augenhöhe in der Stratieentwicklung, Kommunikation und der Umsetzung Ihres Transformationsprojekts.

Antwort: HyperionProjects unterstützt Sie bei der Skalierung, indem wir Ihre Prozesse effizienter gestalten, die Organisationsstruktur anpassen und die Mitarbeiterentwicklung vorantreiben, um weiteres Wachstum zu ermöglichen und gleichzeitig die gewünschte Qualität und Effizienz zu gewährleisten.